ຕາມລາຍງານ ໃໝ່ ຈາກ ການແລກປ່ຽນຄວາມຮູ້ຂອງ CoBankຮູບແບບທຸລະກິດ ສຳ ລັບການຮ່ວມມືໃນການສະ ໜອງ ກະສິ ກຳ ໄດ້ຖືກຂົ່ມຂູ່ໂດຍພື້ນຖານທີ່ທ້າທາຍ, ກຳ ລັງທີ່ລົບກວນແລະການແຂ່ງຂັນທີ່ເພີ່ມຂື້ນ. ມັນສັງເກດເຫັນການຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ຈ່າຍເຂົ້າໂດຍຊາວກະສິກອນ, ການລວມຕົວລະຫວ່າງສະຫະກອນ, ແລະການລວມເອົາຜູ້ສະ ໜອງ ເປັນປັດໃຈເພີ່ມເຕີມສ້າງການປ່ຽນແປງ.
ກຳ ລັງເຫຼົ່ານັ້ນສາມາດເພີ່ມ ກຳ ລັງໃຈ ສຳ ລັບການຮ່ວມມືເພື່ອຮັບເອົາຮູບແບບທຸລະກິດ ໃໝ່, ໂດຍສະເພາະຄູ່ຮ່ວມຍຸດທະສາດທີ່ຮັບເອົາເຕັກໂນໂລຢີແລະເພີ່ມ ຄຳ ແນະ ນຳ ແລະການບໍລິການ.
ກຳ ລັງເຫຼົ່ານັ້ນສາມາດເພີ່ມ ກຳ ລັງໃຈ ສຳ ລັບການຮ່ວມມືເພື່ອຮັບເອົາຮູບແບບທຸລະກິດ ໃໝ່, ໂດຍສະເພາະຄູ່ຮ່ວມຍຸດທະສາດທີ່ຮັບເອົາເຕັກໂນໂລຢີແລະເພີ່ມ ຄຳ ແນະ ນຳ ແລະການບໍລິການ. ທ່ານ Kenneth Scott Zuckerberg, ນັກເສດຖະສາດຊັ້ນ ນຳ, ເມັດພືດແລະການສະ ໜອງ ກະສິ ກຳ, ທີ່ CoBank ກ່າວວ່າ "ພື້ນທີ່ການສະ ໜອງ ກະສິ ກຳ ຍັງມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວແລະສະຫະກອນມີເຄື່ອງມືຫຼາຍຢ່າງເພື່ອເສີມສ້າງຮູບແບບການ ດຳ ເນີນງານຂອງພວກເຂົາ,". "ນອກ ເໜືອ ຈາກການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດທີ່ດີເລີດພາຍໃນ, ການຮ່ວມມືແມ່ນມີທີ່ຕັ້ງເປັນເອກະລັກເພື່ອຊ່ວຍຊີ້ ນຳ ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນດ້ານກະສິ ກຳ."
ສາມແນວຄິດທີ່ມີສິດເທົ່າທຽມແບ່ງປັນໃນບົດລາຍງານປະກອບມີ:
- ສະແຫວງຫາ“ ໝາກ ໄມ້ຫ້ອຍຕ່ ຳ” ດ້ວຍຂໍ້ລິເລີ່ມຕ່າງໆເພື່ອປັບປຸງດີເລີດແລະປະສິດທິພາບໃນການ ດຳ ເນີນງານທົ່ວໄປ.
- ສອດຄ່ອງກັບຄູ່ຮ່ວມຍຸດທະສາດເຊັ່ນຄູ່ແຂ່ງທ້ອງຖິ່ນຫລືພາກພື້ນ.
- ຮ່ວມມືກັບບໍລິສັດຮູບພາບທາງອາກາດຫລືຫຸ່ນຍົນ
ບົດລາຍງານໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າການຮ່ວມມືດ້ານການສະ ໜອງ ດ້ານກະສິ ກຳ ແມ່ນມີທີ່ຕັ້ງເປັນເອກະລັກເພື່ອຊ່ວຍແນະ ນຳ ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຂອງກະສິ ກຳ. ແນວໂນ້ມໃນປະຈຸບັນເຮັດໃຫ້ມີເຫດຜົນທີ່ດີຫຼາຍ ສຳ ລັບການຮ່ວມມືໃນການປະເມີນຮູບແບບທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາຄືນ ໃໝ່ ແລະຊອກຫາໂອກາດທາງຍຸດທະສາດ ໃໝ່. CoBank ເຫັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນທີ່ຊາວກະສິກອນຈະຍອມຮັບການປ່ຽນແປງທຸລະກິດທີ່ເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການບໍລິການ.