Andrei Sinitsyn ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນເຮັດທຸລະກິດມັນຕົ້ນກັບມາໃນຊຸມປີ 1990: ລາວໄດ້ຊື້ຂາຍໃນຕະຫຼາດ, ສູນເສຍການເກັບກ່ຽວແລະພົບເຫັນຕົນເອງຢູ່ໃນສະພາບການ ທຳ ລາຍຫຼາຍໆຄັ້ງ. ແຕ່ສັນຍາໄລຍະຍາວກັບ Lay's ແລະຄວາມປາຖະ ໜາ ທີ່ຈະແນະ ນຳ ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະ ໄໝ ເຂົ້າໃນເສດຖະກິດເຮັດໃຫ້ມັນສາມາດຂະຫຍາຍບໍລິສັດໃນດ້ານນອກດ້ວຍລາຍໄດ້ 415 ລ້ານຮູເບີນຕໍ່ປີr.
“ ບາງຄັ້ງຂ້ອຍຮູ້ສຶກເມື່ອຍແລະເວົ້າຕົວເອງວ່າ:“ ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການທັງ ໝົດ ນີ້ບໍ? ຂ້ອຍຈະເປີດສະຖານີອາຍແກັສນ້ອຍ, ເຮືອນພັກໂມເທວເລັກໆນ້ອຍໆ, ນັ້ນແມ່ນມັນ! ຂ້ອຍຄົງຈະຢູ່ຢ່າງງຽບໆ. ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ ຄວາມເຂັ້ມແຂງຈະມາເຖິງ, ທ່ານໄດ້ພັກຜ່ອນແລະຄິດເຊັ່ນໃນຕະຫລົກ:“ ເບິ່ງຄືວ່າມັນຕົກຢູ່ໃນເວລາພຽງສອງສາມວິນາທີ, ແຕ່ວ່າມີຫລາຍໆສິ່ງທີ່ໂງ່ຈ້າເຂົ້າມາ”, - ອະທິບາຍເຖິງຄວາມ ສຳ ພັນທີ່ຫຍຸ້ງຍາກກັບຟາມມັນຕົ້ນຂອງລາວ, ມີເນື້ອທີ່ກວ່າ 3000 ເຮັກຕາຢູ່ໃນບ້ານຂອງເຂດ Vladimir, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດ“ MelAgro“ Andrey Sinitsyn.
ມື້ນີ້ມັນຕົ້ນຂອງມັນສາມາດພົບໄດ້ໃນທຸກໆຊຸດທີ 20 ຂອງຊິບຂອງ Lay ໃນປະເທດຣັດເຊຍ. ເພື່ອບັນລຸຜົນຜະລິດດັ່ງກ່າວ, ຜູ້ປະກອບການໄດ້ ຊຳ ລະລະບົບການຄຸ້ມຄອງ Scrum ທີ່ທັນສະ ໄໝ ແລະລົງທຶນ 30 ລ້ານຮູເບີນໃນ“ ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສະຫຼາດ”, ເຊິ່ງສອດແນມໃນຂົງເຂດຕ່າງໆຂອງສະຫະລັດອາເມລິກາ: drones, ເຮືອນແກ້ວຄວບຄຸມດິນຟ້າອາກາດແລະລົດໄຖນາດິຈິຕອນທີ່ຊ່ວຍໃນການປູກ, ນ້ ຳ ແລະເກັບກ່ຽວ 30,000 ໂຕນຈາກທົ່ງນາ. ມັນຕົ້ນຕໍ່ປີ - ໜຶ່ງ ແລະເຄິ່ງ ໜຶ່ງ ເທົ່າກັບເສດຖະກິດສະເລ່ຍໃນປະເທດໃຫ້.
ວິທີການທີ່ຊາວກະສິກອນອາຍຸ 52 ປີແລະພໍ່ຂອງເດັກນ້ອຍ 100 ຄົນສ້າງທຸລະກິດດ້ວຍ ກຳ ໄລເກືອບ XNUMX ລ້ານຮູເບີນຕໍ່ປີ, ເປັນຫຍັງລາວຈຶ່ງຊອກຫາຕົວເອງລົ້ມລະລາຍຫລາຍຄັ້ງແລະເປັນຫຍັງຈຶ່ງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ເບິ່ງແຍງການເກັບກ່ຽວດັ່ງກ່າວໃຫ້ drones?
ມັນຕົ້ນ, ບໍ່ squeak "
Andrei Sinitsyn ເກີດໃນປີ 1968 ຢູ່ເມືອງນ້ອຍ Melenki, ເຂດ Vladimir, ບ່ອນທີ່ຫຼາຍໆຄົນມີນິຄົມລ້ຽງສັດ. ເພື່ອນບ້ານໄດ້ລ້ຽງ ໝູ ເພື່ອຂາຍແລະເປັນເຈົ້າຂອງເຮືອນແລະລົດໃຫຍ່ - ຫລູຫລາໂດຍມາດຕະຖານໂຊວຽດ. Sinitsyn ຖືກດຶງດູດຈາກຄວາມຮັ່ງມີດັ່ງກ່າວ, ແລະລາວຍັງຕັດສິນໃຈລ້ຽງ ໝູ.
ແຕ່ພໍ່ແມ່ຜູ້ປົກຄອງບໍ່ໄດ້ຍົກຍ້ອງການລົງທືນ. ພວກເຂົາຢືນຢັນວ່າຫລັງຈາກຮຽນແປດຊັ້ນ, Andrei ໄດ້ຮຽນຢູ່ໂຮງຮຽນທ້ອງຖິ່ນເປັນຊ່າງຕັດຫຍິບແລະໃນຂະນະທີ່ຢູ່ໄກໆຫລາຍປີກ່ອນກອງທັບທີ່ໂຮງງານຜະລິດຜ້າຝ້າຍ Melenkovsky. ຫລັງຈາກຮັບໃຊ້ໃນກອງທັບກໍ່ສ້າງ, Sinitsyn ເລີ່ມຕົ້ນຮັບຮູ້ຄວາມຝັນຂອງທຸລະກິດຂອງຕົນເອງ - ໃນທ້າຍຊຸມປີ 1980, ລາວໄດ້ເອົາເງິນ 13,500 ຮູເບີນເພື່ອປ່ອຍສິນເຊື່ອເພື່ອສ້າງເຮືອນ.
ຈາກນັ້ນອີງຕາມລັດ ໂຄງການຊາວບ້ານ“ ທີ່ຢູ່ອາໃສ-2000” ສາມາດຫາເງິນໄດ້ 50 ປີໃນອັດຕາ 1%. ແມ່ຂອງ Andrei ອີກ 2,000 ຮູເບີນ. ຢູ່ໃນມືຂອງລາວແມ່ນເງິນເດືອນປະມານ 60 ເດືອນໂດຍສະເລ່ຍ - ດ້ວຍເງິນນີ້ລາວໄດ້ສ້າງເຮືອນ, ໝູ ແລະຊື້ສັດສິບໂຕ. “ ຂ້ອຍມັກຮັກ ໝູ ນ້ອຍ. ຂ້ອຍຫາກໍ່ຢູ່ກັບພວກເຂົາ,” ຜູ້ປະກອບການບອກວ່າ. ໃນໄວໆນີ້ມີຫມູ XNUMX ໂຕ, ແລະຍ້ອນກິ່ນທີ່ມີລັກສະນະດັ່ງກ່າວ, "ໄພພິບັດດ້ານມະນຸດສະ ທຳ ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ" ຢູ່ໃກ້ເຮືອນ - ມັນ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໄດ້ຊອກຫາຕຶກ ໃໝ່.
ຫລັງຈາກສະຫະພາບໂຊວຽດພັງລົງ, ຄອກ ໝູ ທີ່ໂຮງງານກໍ່ສ້າງແລະກົນຈັກໃນທ້ອງຖິ່ນຍັງບໍ່ເຮັດວຽກ, ເຊິ່ງບໍລິສັດ Sinitsyn ຊື້ໃນງວດ (ເປັນ ຈຳ ນວນເທົ່າໃດ, ລາວບໍ່ຈື່). ທຸລະກິດ ດຳ ເນີນໄປໄດ້ດີ: ເງິນທີ່ໄດ້ຈາກການຂາຍຊີ້ນແລະ ໝູ ເພື່ອການລ້ຽງແມ່ນພຽງພໍທີ່ຈະຈ່າຍເງິນກູ້, ປັບປຸງເຮືອນແລະຊື້ລົດບັນທຸກ GAZ-53.
“ ມັນຄືກັບການຫຼີ້ນການພະນັນ. ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງໄດ້ສູນເສຍບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນລາວພະຍາຍາມທີ່ຈະຊະນະມັນຄືນແລະຍົກມັນ - ນີ້ຂ້ອຍມີສິ່ງດຽວກັນກັບທຸລະກິດ“
ບໍ່ດົນ, Sinitsyn ມີ "ຄວາມຮັກ ໃໝ່" - ມັນຕົ້ນ. ໃນຕົ້ນຊຸມປີ 1990, ເນື້ອທີ່ດິນຈາກດິນກະສິ ກຳ ຂອງລັດໃນອະດີດແມ່ນບໍ່ມີບ່ອນຫວ່າງ. ພວກເຂົາເລີ່ມແຈກຢາຍທີ່ດິນ ສຳ ລັບເພງ, ແລະຄົນຮູ້ຈັກຂອງຜູ້ປະກອບການ, ຜູ້ທີ່ລ້ຽງຫມູ, ແນະ ນຳ ໃຫ້ປູກມັນຕົ້ນ. ໃນຕອນ ທຳ ອິດ Sinitsyn ໄດ້ປະຕິເສດແນວຄິດ ("ຂ້ອຍຮັກ ໝູ ນ້ອຍ, ແລະຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການຫຍັງອີກ)", ແຕ່ຄວາມຄິດຂອງທຸລະກິດ ໃໝ່ "ບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ລາວນອນຫລັບຕອນກາງຄືນ."
ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, Sinitsyn ໄດ້ເຊົ່າທີ່ດິນ 2 ເຮັກຕາຈາກລັດໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ (ຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ຖືກຈັດສັນໃຫ້ຊາວບ້ານໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ), ໄດ້ແລກປ່ຽນເຄື່ອງບັນທຶກວິດີໂອ Samsung ສຳ ລັບລົດໄຖນາທີ່ໃຊ້ແລ້ວແລະເລີ່ມຕົ້ນຈັດການກັບມັນຕົ້ນໃນເວລາຫວ່າງຈາກຫມູ - ລາວເຕີບໃຫຍ່ 20 ໂຕນແລະໃສ່ການເກັບກ່ຽວ ສຳ ລັບແກ່ນ. ໃນປີຕໍ່ໄປ, ມັນໄດ້ຂະຫຍາຍໄປເປັນ 5 ເຮັກຕາ, ໄດ້ຊື້ເຄື່ອງປູກເປັນແຖວສອງແຖວ, ໄຖໄຖ, ຮວບຮວມແລະຂຸດອຸປະກອນຕ່າງໆ, ແລະເລີ່ມຂາຍເຄື່ອງປູກໃນຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນ.
In 1994, the 26-year-old entrepreneur, out of pity for animals, stopped raising pigs: “The potato does not squeak when we fry it.” He sold the animals and bought a combine harvester with the proceeds. “I was taken to the local ‘league of agricultural workers’ – I was like the son of a regiment. [The heads of state farms] are all so cool, and now a little farmer appeared in the area. Everyone wanted to help me, ” – recalls Sinitsyn.
ຊ່ອງທາງການຂາຍຕົ້ນຕໍໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນໂຮງ ໝໍ ເມືອງ; Andrey ຂາຍສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງພືດທັງ ໝົດ ໃນຕະຫລາດມອດໂກແລະໃນສະ ໜາມ ຫຼວງຂອງຕຶກອາຄານທີ່ຢູ່ອາໄສ, ບ່ອນທີ່ລາວຊື້ຂາຍໂດຍກົງຈາກລົດ. ໃນໄລຍະເວລາ, ຜູ້ຊື້ຂາຍຍົກໄດ້ປາກົດຕົວ - Sinitsyn ຍັງສະຫນອງມັນຕົ້ນຂອງລາວໃຫ້ Azerbaijan ຜ່ານຕົວກາງ.
ວິກິດການປີ 1998, ອີງຕາມຜູ້ປະກອບການ, ພຽງແຕ່ເສີມສ້າງ ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງລາວເທົ່ານັ້ນ: ສິນຄ້າທີ່ ນຳ ເຂົ້າໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງທີ່ບໍ່ມີໃຫ້ແກ່ຜູ້ຊື້, ແລະຄວາມຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນຈາກຜູ້ຜະລິດລັດເຊຍແລະລາຄາຂອງພວກເຂົາກໍ່ເລີ່ມເພີ່ມຂື້ນ.
ໃນທາງກັບ Lay's
ໃນປີ 2000, ຄຳ ເວົ້າຂອງປາກໄດ້ ນຳ Sinitsyn ໄປຫາຜູ້ຂາຍຍ່ອຍທີ່ ກຳ ລັງຊອກຫາຜູ້ສະ ໜອງ ວັດຖຸດິບ ສຳ ລັບການຜະລິດຊິບແຊ້ມ Nash Champion ໃກ້ກັບມອດໂກ. ມັນຝະລັ່ງ ທຳ ມະດາແມ່ນບໍ່ດີ - ພວກມັນມີແປ້ງ ໜ້ອຍ ແລະມີນ້ ຳ ຕານຫລາຍ, ສະນັ້ນຊິບຈາກແນວພັນເຫລົ່ານີ້ບໍ່ມີຮູບຮ່າງແລະກາຍເປັນສີ ດຳ ໃນເວລາຂົ້ວ. ບໍລິສັດ Sinitsyn ຍັງບໍ່ທັນປູກມັນຕົ້ນ "ຊິບ", ແຕ່ຕັດສິນໃຈທົດລອງມັນ.
ຜູ້ ຈຳ ໜ່າຍ ໄດ້ກຽມພ້ອມທີ່ຈະຊື້ວັດຖຸດິບໃນປະລິມານໃດ ໜຶ່ງ, ແລະຜູ້ປະກອບການ, ເມື່ອຍກັບການເດີນທາງໄປຕະຫຼາດ, ໄດ້ຕັດສິນໃຈສ່ຽງແລະໃຫ້ຜົນລະປູກທັງ ໝົດ ແກ່ລູກຄ້າຄົນ ໜຶ່ງ. ລາວໄດ້ກູ້ຢືມເງິນຈາກຄົວເຮືອນເພື່ອຮັບປະກັນຊື້ສະຖານທີ່ເກັບມ້ຽນທີ່ມີລະບາຍອາກາດດີແລະຕູ້ເຢັນ. ບົນພື້ນຖານແບບບໍ່ຖືກຕ້ອງຈ່າຍຂ້ອຍໄດ້ຊື້ແນວພັນທີ່ ເໝາະ ສົມ“ Saturn” ແລະເຊົ່າອຸປະກອນ ໃໝ່. ໂຄງການໄດ້ເຮັດວຽກ: ຜູ້ ຈຳ ໜ່າຍ ໄດ້ເອົາຜົນລະປູກທັງ ໝົດ ປີ 2001.
ໂດຍໄດ້ຮັບແຮງບັນດານໃຈຈາກຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງລາວ, Andrey ໄດ້ເຊົ່າອຸປະກອນ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ຈາກບໍລິສັດ Samara Eurotechnika. ຈໍານວນທັງຫມົດຂອງຫນີ້ສິນແລະເງິນກູ້ໂດຍໃຊ້ເວລານັ້ນບັນລຸ€ 120,000. ຜູ້ປະກອບການມີຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈວ່າລາວຈະເອົາເງິນຄືນໂດຍໄວ. ແຕ່ວ່າໄພແຫ້ງແລ້ງປີ 2002 ໄດ້ປ້ອງກັນ: ມັນຕົ້ນໄດ້ເກີດມາຂະ ໜາດ ນ້ອຍ, ບໍ່ ເໝາະ ສົມກັບຊິບ. ຜູ້ຕາງ ໜ້າ ຂອງແຊ້ມແຊ້ມຂອງພວກເຮົາໄດ້ປະຕິເສດທີ່ຈະເອົາສິນຄ້າ (ບໍລິສັດ Bridgetown Foods ເຊິ່ງເປັນເຈົ້າຂອງຍີ່ຫໍ້ນີ້ບໍ່ຕອບສະ ໜອງ ຕໍ່ການສອບຖາມຂອງ Forbes ໃນເວລາເຜີຍແຜ່). ບໍລິສັດ Sinitsyn ກຳ ລັງຈະລົ້ມລະລາຍ. ທ່ານໄດ້ແນະ ນຳ ໃຫ້ເຈົ້າ ໜີ້ ຮັບເອົາອຸປະກອນດັ່ງກ່າວຄືນເພື່ອເປັນ ໜີ້, ແຕ່ບໍລິສັດໄດ້ຕົກລົງເຫັນດີກັບການເລື່ອນເວລາ.
ຈາກນັ້ນຜູ້ປະກອບການໄດ້ຕັດສິນໃຈກູ້ຢືມອີກເພື່ອເປັນການສ້າງລະບົບຊົນລະປະທານແລະສືບຕໍ່ກຽມພ້ອມຮັບມືກັບໄພແຫ້ງແລ້ງ. “ ມັນຄືກັບການຫຼີ້ນການພະນັນ. ບາງຄັ້ງຂ້ອຍເບິ່ງໃນຮູບເງົາ: ບຸກຄົນໃດ ໜຶ່ງ ໄດ້ສູນເສຍບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນລາວກໍ່ພະຍາຍາມຫຼີ້ນມັນ, ຍົກມັນ - ໃນນີ້ຂ້ອຍມີສິ່ງດຽວກັນ,”. ລາວໄດ້ເຈາະນ້ ຳ ສ້າງ, ຊື້ຈັກສູບນ້ ຳ ແລະເຄື່ອງຈັກດູດນ້ ຳ, ແລະເຊົ່າພື້ນທີ່ອີກສອງສາມບ່ອນ. ຜູ້ຊື້ຂາຍຍົກ ໃໝ່ ກໍ່ຖືກພົບເຫັນ - ໃກ້ກັບ Vladimir ພວກເຂົາ ກຳ ລັງຈະສ້າງໂຮງງານເພື່ອຜະລິດຊິບຊິບ N Go. ກັບໂຮງງານ, ລາວໄດ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບການເປັນຄູ່ຮ່ວມງານສະເພາະ. ການຈ່າຍເງິນລ່ວງ ໜ້າ ສຳ ລັບການສັ່ງຊື້ແມ່ນພຽງພໍທີ່ຈະສາມາດຕອບສະ ໜອງ ໄດ້.
"ຂ້ອຍເລີ່ມກຽດຊັງບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍເພາະຂ້ອຍບໍ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ."
ເພື່ອເປັນການສະເຫຼີມສະຫຼອງ, ນັກທຸລະກິດໄດ້ສະ ໜອງ ແນວພັນເຂົ້າທຸກຊະນິດ. ພວກເຂົາຄາດວ່າຈະຜະລິດມັນຕົ້ນຫຼາຍກວ່າທີ່ສາງເກັບໄດ້ - 3,000 ໂຕນ, ແຕ່ທ່ານ Sinitsyn ຫວັງວ່າພືດທັນຍາຫານຈະຍ້າຍໄປຢູ່ບ່ອນເກັບມ້ຽນຂອງຜູ້ຊື້. ໃນລະດູໃບໄມ້ຫຼົ່ນ, ມັນໄດ້ກາຍເປັນທີ່ຈະແຈ້ງວ່າໂຮງງານດັ່ງກ່າວບໍ່ໄດ້ຖືກສ້າງໃຫ້ທັນເວລາ. ຜູ້ປະກອບການຕ້ອງຂາຍສ່ວນເກີນ - 300 ໂຕນ.
Sinitsyn ເອົາຕົວຢ່າງຂອງມັນຕົ້ນແລະໄປຫາຄູ່ຮ່ວມງານຂອງລາວທີ່ໂຮງງານ Champion ຂອງພວກເຮົາ. ໃນທາງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຜ່ານ Kashira, ບ່ອນທີ່ໂຮງງານ PepsiCo ຕັ້ງຢູ່, ເຊິ່ງຜະລິດຊິບຂອງ Lay (Frito Lei Manufacturing LLC). ອີງຕາມທ່ານ Neil Starrock, ປະທານບໍລິສັດ PepsiCo ໃນປະເທດຣັດເຊຍ, ເບລາຣູດ, ຢູເຄຣນ, Transcaucasia ແລະອາຊີກາງ, ບໍລິສັດຜະລິດຊິບຈາກວັດຖຸດິບທ້ອງຖິ່ນແລະເຮັດວຽກກັບຜູ້ສະ ໜອງ ລັດເຊຍ 50 ຄົນ. Sinitsyn ຂັບລົດໄປໂຮງງານເພື່ອໂຊກດີ.
ອີງຕາມການລະລຶກຂອງຜູ້ປະກອບການ, ຜູ້ຈັດການດ້ານກະສິ ກຳ Martin Mentfurd ໄດ້ເອົາຕົວຢ່າງ, ເອົາໄປຫ້ອງທົດລອງແລະກັບມາອີກສອງສາມນາທີຕໍ່ມາແລະກ່າວວ່າລາວ ກຳ ລັງຊື້ທຸກຢ່າງ. ປີກາຍເປັນລະດູຝົນ, ສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງການເກັບກ່ຽວຈາກຜູ້ສະ ໜອງ PepsiCo ເກົ່າແມ່ນສູນຫາຍ, ສະນັ້ນບໍລິສັດຕ້ອງການວັດຖຸດິບ. ສອງມື້ຕໍ່ມາ, PepsiCo ມີມັນຕົ້ນ, ເງິນແມ່ນຢູ່ໃນບັນຊີຂອງຜູ້ປະກອບການ. ບັນດາຝ່າຍບໍ່ໄດ້ແຈ້ງ ຈຳ ນວນການໂອນເງິນ. Sinitsyn ບໍ່ເຄີຍເຮັດມັນໃຫ້ກັບແຊ້ມຂອງພວກເຮົາ.
ສອງສາມອາທິດຕໍ່ມາ, ມັນໄດ້ກາຍເປັນທີ່ຈະແຈ້ງວ່າໂຮງງານໃກ້ Vladimir, ເຊິ່ງ Sinitsyn ໄດ້ຕົກລົງທີ່ຈະສະ ໜອງ ຜົນລະປູກສ່ວນໃຫຍ່, ຈະເລີ່ມຕົ້ນຂຶ້ນພາຍໃນ ໜຶ່ງ ປີເທົ່ານັ້ນ. ບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສົ່ງເງິນຄືນກ່ອນ, ແຕ່ບໍ່ສາມາດຊ່ວຍໃນການຂາຍມັນຕົ້ນທີ່ສະຫງວນໄວ້ໄດ້. Sinitsyn ພະຍາຍາມເຈລະຈາການສະ ໜອງ ກັບ PepsiCo, ແຕ່ວ່າບໍລິສັດດັ່ງກ່າວຕ້ອງການຊຸດ ໃໝ່ ພຽງແຕ່ໃນເດືອນກຸມພາ. ຜູ້ປະກອບການໄດ້ຕົກລົງເຫັນດີກັບຕົວເລືອກນີ້, ເກັບຮັກສາການເກັບກ່ຽວໃນສາງ, ແລະໄດ້ຮັບເງິນ 4 ລ້ານຮູເບີນ. "ແປດຂອງເດືອນມີນາຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຈ່າຍຫນີ້ສິນທັງຫມົດແລະເປັນຜູ້ຊາຍທີ່ມີຄວາມສຸກທີ່ສຸດໃນໂລກ", - ລາວເວົ້າ.
ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເລີ່ມຕົ້ນການຮ່ວມມືໄລຍະຍາວກັບ PepsiCo. ບັນດາຝ່າຍບໍ່ໄດ້ເປີດເຜີຍລາຍລະອຽດຂອງການເປັນຫຸ້ນສ່ວນ, ໂດຍອ້າງເຖິງຄວາມລັບທາງການຄ້າ. ລາຍໄດ້ຂອງວິສາຫະກິດຂອງ Sinitsyn ສໍາລັບປີ 2003, ອີງຕາມຂໍ້ມູນຂອງຕົນເອງ, ມີເຖິງ 8.45 ລ້ານຮູເບີນ, ກຳ ໄລ - 649,000 ຮູເບີນ.
"ຂ້ອຍຮ້ອງໄຫ້ແລະຂາຍເພື່ອເປັນສິນຄ້າ.”
ການຮ່ວມມືກັບ Lay ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ Sinitsyn ສາມາດບັນລຸລະດັບ ໃໝ່ ຄື: ການຄອບຄອງ, ໂດຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຕົນເອງ, ໄດ້ຂົນສົ່ງຜູ້ສະ ໜອງ ສິນຄ້າໄປໂຮງງານຢູ່ອາເມລິກາ, ແບນຊິກ, ຝຣັ່ງ, ໂປໂລຍ. ສະນັ້ນ Andrey ຈຶ່ງຮູ້ຈັກກັບວິທີການກະເສດຕ່າງປະເທດ.
ໃນປີ 2007, Sinitsyn ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນປູກມັນຕົ້ນໂດຍ ນຳ ໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີຂອງອາເມລິກາ - ຄວາມແຕກຕ່າງແມ່ນຢູ່ໃນວິທີການເຮັດຂົນ, ຮັດ, ເກັບແລະຈັດຮຽງ. ຜົນຜະລິດໄດ້ເພີ່ມຂື້ນທົບສອງເທົ່າກັບວິທີການ ໃໝ່. ລາຍໄດ້ ສຳ ລັບປີ 2007 ມີເຖິງ 85 ລ້ານຮູເບີນເຊິ່ງເພີ່ມຂຶ້ນ ໜຶ່ງ ປີເຄິ່ງທຽບກັບປີກ່ອນ.
Sinitsyn ໄດ້ຊື້ໄຮ່ນາຂອງນິຄົມລັດທີ່ເກົ່າແກ່ຂອງບ້ານ Bolshoy Priklon - ດຽວນີ້ລາວມີເນື້ອທີ່ 3,000 ເຮັກຕາຢູ່ທີ່ການ ທຳ ລາຍຂອງລາວ. ຜູ້ປະກອບການເພີ່ມລາຍຮັບ, ເພີ່ມພະນັກງານແລະ ໜີ້ ສິນຂອງຕົນ, ແລະອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ ຕົກຢູ່ໃນຄວາມເປັນຂ້າທາດ: ໃນລະດັບສູງສຸດ, ໜີ້ ສິນຂອງທະນາຄານບັນລຸ 180 ລ້ານຮູເບີນ. ບໍລິສັດໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຂະ ໜາດ ດັ່ງກ່າວທີ່ການຄວບຄຸມຄູ່ມືເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຜິດປົກກະຕິ.
ຊີວິດສ່ວນຕົວຂອງຜູ້ປະກອບການກໍ່ຍັງຜິດພາດອີກ - ລາວໄດ້ຢ່າຮ້າງແລະປ່ຽນຊື່ບໍລິສັດ Svetlana (ເພື່ອເປັນກຽດໃຫ້ແກ່ພັນລະຍາຂອງລາວ) ກັບ MelAgro (ສ່ວນ ທຳ ອິດແມ່ນຊື່ຫຍໍ້ຂອງບ້ານເກີດເມືອງ Melenki ຂອງລາວ).
“ ຂ້ອຍໄດ້ຕັດສິນໃຈສີໃດທີ່ຈະທາສີຮົ້ວ, ສິ່ງທີ່ຕະປູຊື້ - ກໍ່ຄືກັນ. ແຜ່ນດິນໂລກໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະແບ່ງສ່ວນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ“
“ ມັນເປັນການລວງຕາທີ່ມີຜູ້ແທນສະພາຫຼາຍຄົນຢູ່ອ້ອມຂ້າງຂ້ອຍ, ແລະພວກເຂົາ ກຳ ລັງເຮັດບາງຢ່າງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ເປັນອັດຕາສ່ວນເກຍ, ພວກເຂົາພຽງແຕ່ຖ່າຍທອດຂໍ້ມູນຂອງຂ້ອຍ. ສີໃດທີ່ຈະທາສີຮົ້ວ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕັດສິນໃຈຊື້ເລັບທີ່ຄວນຊື້ - ຄືກັນ. Sinitsyn ເລົ່າວ່າພື້ນດິນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະແບ່ງແຍກຂ້ອຍ. ທຸລະກິດໄດ້“ ລຸດລົງໄປຄຽງຄູ່ກັບສະມັດຕະພາບການອອກແຮງງານ.
ເພື່ອອອກຈາກການ ດຳ ນ້ ຳ, ຜູ້ປະກອບການໄດ້ໂຍນຕົວເອງເຂົ້າໃນການລ້ຽງສັດ - ລາວຕ້ອງການລ້ຽງງົວແລະແບ້. ແຕ່ສິ່ງນີ້ໄດ້ເອົາຊັບພະຍາກອນຫຼາຍຢ່າງແລະບໍ່ໃຫ້ຜົນ ກຳ ໄລທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ. ເນື່ອງຈາກການກວດກາແລະການຈັດການທີ່ດິນບໍ່ຖືກຕ້ອງ (ທົ່ງນາບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ພັກຜ່ອນ - ພວກມັນປູກທຸກໆປີ), ມັນຕົ້ນແມ່ນຕິດເຊື້ອແບັກທີເຣຍ. ຜູ້ປະກອບການຍອມຮັບວ່າ "ຂ້ອຍເລີ່ມກຽດຊັງບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍເພາະວ່າຂ້ອຍບໍ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ." ໃນປີ 2009, ຜົນລະປູກທັງ ໝົດ ລົ້ມປ່ວຍ. Sinitsyn ບໍ່ສາມາດປະຕິບັດພັນທະຂອງຕົນຕໍ່ PepsiCo ແລະເຮັດສັນຍາໄດ້.
ບໍລິສັດໄດ້ຮັບການປະຢັດໂດຍບັງເອີນ - ປີ 2010 ກາຍເປັນປີທີ່ແຫ້ງແລ້ງ, ຜູ້ສະ ໜອງ ມັນຕົ້ນ ຈຳ ນວນຫລາຍຖືກປະປ່ອຍໃຫ້ບໍ່ມີຜົນລະປູກ. ແລະ Sinitsyna ໄດ້ຖືກຊ່ວຍເຫຼືອໂດຍລະບົບຊົນລະປະທານ. ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ ລາວໄດ້ຈັດການຂາຍຜົນລະປູກໃຫ້ PepsiCo, ແຕ່ໂດຍບໍ່ມີສັນຍາໄລຍະຍາວ - ໃນລາຄາຕະຫລາດປະມານ ໜຶ່ງ ແລະເຄິ່ງ ໜຶ່ງ ສູງກວ່າປົກກະຕິ. ໃນປີ 2011, ລາວໄດ້ຖືກສະ ເໜີ ໃຫ້ເຮັດສັນຍາຕາມເງື່ອນໄຂເກົ່າ, ແຕ່ Sinitsyn ປະຕິເສດ - ລາວຕັດສິນໃຈທີ່ຈະບໍ່ເຂົ້າຂໍ້ຕົກລົງ ສຳ ລັບປະລິມານທີ່ແນ່ນອນໂດຍຫວັງວ່າ PepsiCo ຈະຊື້ມັນຕົ້ນອີກໃນລາຄາທີ່ສູງກວ່າ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການເດີມພັນບໍ່ໄດ້ຜົນຫຍັງເລີຍ - ປີ ໜ້າ ຈະເປັນ ໝາກ ຜົນ. PepsiCo ເຮັດໄດ້ດີກັບການສະ ໜອງ, ແລະ Sinitsyn ບໍ່ມີຊ່ອງທາງການແຈກຈ່າຍທີ່ ສຳ ຄັນອື່ນໆ. ລາວ“ ຮ້ອງໄຫ້ແລະຂາຍມັນຕົ້ນບໍ່ມີຫຍັງເລີຍ.”
ຫຼືອີກສອງປີຂ້າງ ໜ້າ, ຜູ້ປະກອບການຍັງອາໄສໂຊກແລະສະພາບອາກາດທີ່ບໍ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ເຊິ່ງສູນເສຍ 50% ຂອງ ກຳ ໄລຂອງລາວ. ໃນປີ 2014, ລາວໄດ້ຕັດສິນໃຈ“ ເຊື່ອຟັງ” ແລະຕໍ່ສາຍພົວພັນສັນຍາໄລຍະຍາວກັບ PepsiCo. ນີ້ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ບັນລຸຕົວຊີ້ວັດທີ່ຫມັ້ນຄົງ: ລາຍໄດ້ສໍາລັບປີ 2015, ອີງຕາມ SPARK, ຈໍານວນ 226 ລ້ານຮູເບີນ, ກໍາໄລ - 38.4 ລ້ານຮູເບີນ.
ມັນຕົ້ນດິຈິຕອລ
“ ຂ້ອຍຢູ່ໃນສະ ໜາມ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເບິ່ງສະພາບການຕ່າງໆອ້ອມຂ້າງ, ແລະມັນກໍ່ເຈັບປວດໃນຈິດໃຈຂອງຂ້າພະເຈົ້າ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຄິດຢ່າງກະທັນຫັນວ່າຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຮູ້ວິທີທີ່ຈະ ນຳ ພາ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທັງ ໝົດ,” ລາວໄດ້ພົບເຫັນ "ຮາກຂອງບັນຫາ" ແລະຮູ້ສຶກໂລ່ງໃຈເມື່ອລາວຍອມຮັບຜິດ - ລາວບໍ່ມີລະບົບຄວບຄຸມ.
Sinitsyn ໄດ້ ສຳ ເລັດຫລັກສູດ 5 ເດືອນຢູ່ໂຮງຮຽນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດໂຮງຮຽນມອດໂກແລະມີຫລາຍສິບໂຄງການທີ່ມີທີ່ປຶກສາສ່ວນຕົວໃນດ້ານການເງິນ, ການບໍລິຫານແລະຂົງເຂດອື່ນໆ. ໃນຈໍານວນທັງຫມົດ, ລາວໄດ້ລົງທຶນປະມານ XNUMX ລ້ານຮູເບີນໃນການສຶກສາດ້ານທຸລະກິດຂອງລາວ.
ຄວາມຮູ້ທີ່ໄດ້ຮັບໄດ້ຊ່ວຍໃນການສ້າງໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຄືນ ໃໝ່ - ປະຈຸບັນອານາຈັກມັນຕົ້ນຂອງ Sinitsyn ເຮັດວຽກຕາມວິທີການ Scrum. ຜູ້ ອຳ ນວຍການບໍລິຫານເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບວຽກງານທຸກຢ່າງ, ຫົວ ໜ້າ agronomist ກາຍເປັນຜູ້ ອຳ ນວຍການຜະລິດຕະພັນ, ແລະຫົວ ໜ້າ ວິສະວະ ກຳ ກໍ່ກາຍເປັນ ກຳ ມະການເຕັກນິກ. ບັນດາພະແນກການແລະປະທານສະພາປະຕິບັດຢ່າງຈະແຈ້ງ. ທຸກໆລະດູ ໜາວ, Sinitsyn ຈັດກອງປະຊຸມຍຸດທະສາດຄື: ລາວບິນກັບຜູ້ຈັດການຂັ້ນສູງໄປປະເທດຕຸລະກີຫລື Cyprus ເປັນເວລາສິບວັນ, ເຊິ່ງທຸກຄົນ“ ປິດໂທລະສັບຂອງພວກເຂົາແລະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບວຽກງານຂອງບໍລິສັດ.” ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວຈະຖືກເຜີຍແຜ່ໃຫ້ຫົວ ໜ້າ ພະແນກ, ເຊິ່ງຫັນພາກສ່ວນສ່ວນຕົວຂອງມັນເຂົ້າໃນແຜນການທີ່ວາງໄວ້. ແຜນການຫັນເປັນວຽກງານ ສຳ ລັບພະນັກງານ.
“ Palych, ເປັນຫຍັງເຈົ້າຈັ່ງບໍ່ນັ່ງ? ຕາມປົກກະຕິ, ພວກເຮົາປູກມັນ - ພວກເຮົາປູກມັນແລະລືມມັນ
Perestroika ໄດ້ສິ້ນສຸດລົງໃນປີ 2017. ວິທີການ ໃໝ່ ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ Sinitsyn ປ່ອຍຕົວຕົນເອງອອກຈາກ“ ລະບົບປະຕິບັດການ” ແລະໃຊ້ເວລາໃນການພັດທະນາຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດແລະການປະຕິບັດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ລາວໄດ້ເຫັນໃນລະຫວ່າງການເດີນທາງໄປສະຫະລັດອາເມລິກາ.
ການຄຸ້ມຄອງພາກສະ ໜາມ ອັດຕະໂນມັດ Andrey - ລາວໄດ້ຊື້ລະບົບຄວບຄຸມອຸປະກອນອັດຕະໂນມັດທີ່ຖືກສ້າງຂຶ້ນເປັນເຄື່ອງເກົ່າແລະລົດໄຖນາ. ທຸກມື້ນີ້, ອຸປະກອນທັງ ໝົດ ແມ່ນມີຄອມພີວເຕີ້ຢູ່ໃນເຮືອບິນທີ່ອ່ານສັນຍານດາວທຽມໂດຍໃຊ້ລະບົບ GPS ແລະ GLONASS, ແລະສ້າງ ສຳ ເນົາດິຈິຕອນໃນຂົງເຂດຕ່າງໆ - ແບບ ຈຳ ລອງທີ່ມີຂອບເຂດແລະເສັ້ນທາງ.
ໜ້າ ວຽກ ສຳ ລັບມື້ໄດ້ຖືກ ກຳ ນົດໄວ້ລ່ວງ ໜ້າ ແລະໂຫລດເຂົ້າໄປໃນຄອມພີວເຕີ້ເທິງຍົນ, ຄົນຂັບຕ້ອງການໃສ່ຊື່ຂອງສະ ໜາມ - ແລະແຜນທີ່ຈະເປີດຢູ່ຕໍ່ ໜ້າ ລາວ. ທັນທີທີ່ລາວເລີ່ມຕົ້ນລົດໄຖນາຢູ່ໃນເສັ້ນທາງ, ລາວເລີ່ມເຄື່ອນຍ້າຍ, ປ່ຽນເກຍກະປຸກໂດຍອິດສະຫຼະແລະຫັນໄປຫາຊາຍແດນຂອງສະ ໜາມ. ຜູ້ປະກອບການເຄື່ອງຈັກເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ "ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເຮັດວຽກແລະຮັກສາຄວາມໄວຂອງເຄື່ອງຈັກ." ວິຊາການ“ ເຕີມເງິນ” Sinitsyn ມີມູນຄ່າ 23 ລ້ານຮູເບີນ, ລາວໄດ້ເອົາເງິນຈາກເງິນຝາກປະຢັດສ່ວນຕົວຂອງລາວ.
ວິທີການປູກມັນຕົ້ນກໍ່ມີການປ່ຽນແປງເຊັ່ນກັນ. ຝົນທີ່ຕົກຄ້າງມາໄດ້ເຮັດໃຫ້ທົ່ງນາ, ຮ່ອງນ້ ຳ ເກີດຂື້ນເທິງພວກມັນ, ໃນນັ້ນນ້ ຳ ຈະສະສົມ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ຜົນລະປູກເສຍປະມານ 30-60%. ບໍລິສັດ Sinitsyn ເລີ່ມຕົ້ນ“ ກວດສອບ” ທົ່ງນາໂດຍໃຊ້ລົດໄຖນາທີ່ມີລະບົບພິເສດທີ່ໃຊ້ເວລາອ່ານທຸກໆ 8 ແມັດຂອງເສັ້ນທາງ, ເສັ້ນຂະ ໜານ, ລວງຍາວແລະລວງສູງຂອງຮ່ອງ. ອີງຕາມຂໍ້ມູນດັ່ງກ່າວ, ແຜນທີ່ຖືກສ້າງຂື້ນມາຈາກພື້ນທີ່ທີ່ຖືກນໍ້າຖ້ວມ. ຖ້າທ່ານປ່ຽນທິດທາງໃນການປູກ, ເວລານັ້ນນ້ ຳ ຈະແຕກຕ່າງແລະພືດຈະບໍ່ຕາຍ.
ໃນຕອນ ທຳ ອິດ, ພະນັກງານຂອງ MelAgro ບໍ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການປະດິດສ້າງ, ພວກເຂົາເວົ້າວ່າ:“ Palych, ເປັນຫຍັງເຈົ້າຈິ່ງບໍ່ນັ່ງ ໜ້າ ຕາ? ທຳ ມະດາ, ພວກເຮົາປູກມັນ - ພວກເຮົາປູກມັນແລະລືມມັນ,” ຜູ້ປະກອບການບອກວ່າ. ແຕ່ປີ 2017 ຫັນເປັນປີຝົນ, ແລະຍ້ອນມີວິທີການ ໃໝ່, ບໍລິສັດ Sinitsyn ໄດ້ຈັດການເກັບກູ້ຜົນລະປູກຈາກການເນົ່າເປື່ອຍ - ຜູ້ປະຕິບັດງານຂອງເຄື່ອງຈັກບໍ່ໄດ້ໂຕ້ຖຽງອີກຕໍ່ໄປ. ລາຍໄດ້ຂອງບໍລິສັດໃນປີນັ້ນ, ອີງຕາມ SPARK, ແມ່ນ 218 ລ້ານຮູເບີນ, ກຳ ໄລ - 20.5 ລ້ານຮູເບີນ. ປະມານດຽວກັນກັບປີກ່ອນ ໜ້າ ນີ້, ເຖິງວ່າພື້ນທີ່ປູກຕົ້ນໄມ້ຈະ ໜ້ອຍ ກວ່າ 20% ຍ້ອນ“ ການຕັດໄມ້ທ່ອນ”.
ການປະດິດສ້າງ ໃໝ່ ອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ ແມ່ນການກວດສອບພາບຖ່າຍທາງອາກາດ. ໜຶ່ງ ຄັ້ງຕໍ່ອາທິດ, ຍົນ Drone ລຳ ໜຶ່ງ ບິນຜ່ານທົ່ງນາ - ຍານພາຫະນະທີ່ບໍ່ມີຄົນຂັບ 900 ກຣາມ, ເຊິ່ງມີມູນຄ່າ 1.2 ລ້ານຮູເບີນ. ລາວເຮັດພາບສະແດງໃຫ້ເຫັນທັງ ໝົດ XNUMX ຮູບໃນເນື້ອທີ່ XNUMX ເຮັກຕາ, ແລະຊອບແວພິເສດແມ່ນການປຸງແຕ່ງຂໍ້ມູນ, ສະແດງສະພາບຂອງພືດ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ທ່ານສາມາດເຫັນພື້ນທີ່ໃດທີ່ຂາດຄວາມຊຸ່ມແລະສົ່ງເຄື່ອງພົ່ນທີ່ບໍ່ມີຄົນໄປບ່ອນນັ້ນ.
ທຸກໆມື້, ຫົວເຜືອກໄດ້ຖືກເກັບຕົວຢ່າງໃນຫ້ອງທົດລອງທີ່ຟາມ. “ ແຕ່ກ່ອນ, ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າຈະມີຫຍັງເກີດຂື້ນໃນລະດູໃບໄມ້ປົ່ງ. ເລື້ອຍໆມັນກໍ່ເກີດຂື້ນ: ທ່ານຍ່າງໄປທຸກລະດູຮ້ອນແລະຄິດວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານດີ, ແຕ່ວ່າການ ທຳ ຄວາມສະອາດເລີ່ມຕົ້ນ, ເຄິ່ງ ໜຶ່ງ ຂອງພື້ນທີ່ໄດ້ຖືກຍ້າຍອອກ, ແລະທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານໄດ້ວາງທຸກຢ່າງໄວ້ອີກ, ທ່ານຈະບໍ່ເກັບມັນອີກ, ທ່ານຈະ ທ່ານພົບວ່າຕົວທ່ານເອງຢູ່ໃນສະພາບເສດຖະກິດ,” ດຽວນີ້ລາວຮູ້ທຸກຢ່າງກ່ຽວກັບສະພາບຂອງເບ້ຍໄມ້ທຸກເວລາແລະສາມາດຄາດເດົາຜົນໄດ້ຮັບ.
ມັນຕົ້ນທີ່ເກັບກ່ຽວໄດ້ຖືກເກັບຮັກສາໄວ້ເປັນເວລາດົນນານ - ໃນຫ້ອງພິເສດທີ່ມີການຄວບຄຸມດິນຟ້າອາກາດ. ແລະທົ່ງໄຮ່ທົ່ງນາແມ່ນໄດ້ພັກຜ່ອນ - ໃນຊຸມປີທີ່ບໍ່ມີການປູກມັນຕົ້ນ, ເຂົ້າສາລີແລະຫຍ້າທີ່ມີອາຍຸຫລາຍປີແມ່ນປູກໃສ່ພວກມັນ, ເຊິ່ງຂາຍໃຫ້ແກ່ການຜະລິດແລະການລ້ຽງສັດໃນທ້ອງຖິ່ນ. ອີງຕາມ Andriy Savchenko, ຜູ້ ອຳ ນວຍການບໍລິຫານບໍລິສັດ SK Ventures, ເຊິ່ງລົງທຶນໃສ່ການເລີ່ມທຸລະກິດດ້ານກະສິ ກຳ, ວິທີການນີ້ຊ່ວຍໃນການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນທີ່ດິນແລະມີຄວາມຍືນຍົງໃນຕະຫຼາດ. ໃນຈໍານວນທັງຫມົດ, Sinitsyn ໄດ້ໃຊ້ເງິນອີກ 7 ລ້ານຮູເບີນໃນການປະດິດສ້າງເຫຼົ່ານີ້, ເຊິ່ງໄດ້ມາຈາກເງິນຝາກປະຢັດສ່ວນຕົວຂອງລາວ.
ໝາກ ຜົນຂອງການລົງທືນ
ຂໍຂອບໃຈກັບການອັດຕະໂນມັດຈາກ 1 ເຮັກຕາ, ຕອນນີ້ Sinitsyn ໄດ້ຮັບມັນຕົ້ນ 40 ໂຕນ - 3-4 ເທື່ອງກ່ວາເມື່ອເຮັດວຽກແບບເກົ່າ. ແລະ 1.6 ເທົ່າຫຼາຍກວ່າຄ່າສະເລ່ຍທົ່ວປະເທດ, ອ້າງອີງໂດຍ ກະຊວງກະສິ ກຳ.
ສຳ ລັບຕະຫຼາດ, ວິທີການນີ້ແມ່ນ ໃໝ່: ຂໍ້ມູນຈາກ ກະຊວງກະສິ ກຳ ກ່າວວ່າມີພຽງແຕ່ 10% ຂອງເນື້ອທີ່ດິນໃນປະເທດຣັດເຊຍທີ່ ດຳ ເນີນການໂດຍ ນຳ ໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີດີຈີຕອນ. “ ກະສິ ກຳ ແມ່ນອຸດສະຫະ ກຳ ທີ່ແກ່. ຕະຫຼາດໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂື້ນມາດົນແລ້ວແລະມີການອະນຸລັກຫລາຍຈົນຜູ້ປະກອບການສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ຄິດເຖິງການແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບນະວັດຕະ ກຳ ດ້ານວິຊາການໃດໆແລະບາງທີກໍ່ຍັງບໍ່ຮູ້ວ່າມີເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີປະສິດຕິພາບແລະລາຄາບໍ່ແພງ,” ກ່າວວ່າທ່ານ Ilya Kobyakov, ຜູ້ຈັດການການລົງທືນ TealTech Capital.
ປະເທດຣັດເຊຍຢູ່ໃນອັນດັບສອງໃນໂລກກ່ຽວກັບການສະ ໜອງ ນ້ ຳ ຈືດ, ຢູ່ໃນອັນດັບທີສາມກ່ຽວກັບການສະ ໜອງ ຊັບພະຍາກອນທີ່ດິນທີ່ ເໝາະ ສົມ ສຳ ລັບການກະເສດ, ແລະຢູ່ໃນອັນດັບ 10 ກ່ຽວກັບການສະ ໜອງ ຝຸ່ນແຮ່ທາດ. ນີ້ແມ່ນຕະຫຼາດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ,” ກ່າວໂດຍ Savchenko ຂອງບໍລິສັດ SK Ventures.
ລາຍໄດ້ຂອງ MelAgro ໃນປີ 2018 ມີເຖິງ 286.6 ລ້ານຮູເບີນ, ກຳ ໄລ - 67.7 ລ້ານ. ໃນປີ 2019, ຕົວຊີ້ວັດເພີ່ມຂື້ນ 1.5 ເທົ່າ: ເປັນ 415 ລ້ານແລະ 97.3 ລ້ານຮູເບີນຕາມ ລຳ ດັບ. ອີງຕາມສະຖາບັນງົບປະມານແຫ່ງລັດຂອງລັດຖະບານກາງ "ສູນກະເສດກະສິ ກຳ" (ເຮັດວຽກພາຍໃຕ້ກະຊວງກະສິ ກຳ), ບໍລິສັດຢູ່ໃນອັນດັບທີ 12 ກ່ຽວກັບລາຍໄດ້ລະຫວ່າງບໍລິສັດທັງ ໝົດ ທີ່ປູກມັນຕົ້ນຢູ່ປະເທດຣັດເຊຍ.
ປະມານ 10-15% ຂອງລາຍໄດ້ ນຳ ເອົາສາລີແລະຫຍ້າ, ແລະສ່ວນທີ່ເຫລືອ - ມັນຕົ້ນ ສຳ ລັບ Lay. ໃນປີ 2019, Sinitsyn ເກັບກ່ຽວຜົນຜະລິດໄດ້ 30,000 ໂຕນ. PepsiCo Forbes ໄດ້ຢືນຢັນວ່າ MelAgro ຍັງຄົງເປັນ ໜຶ່ງ ໃນຜູ້ສະ ໜອງ ມັນຕົ້ນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ ສຳ ລັບຊິບຂອງພວກເຂົາໃນປະເທດຣັດເຊຍ. ໃນເດືອນພະຈິກ, ບໍລິສັດໄດ້ຍອມຮັບ MelAgro ເປັນຜູ້ສະ ໜອງ ໂຮງງານທີ່ດີທີ່ສຸດໃນເມືອງ Kashira (ສຳ ເນົາໃບປະກາດສະນີຍະບັດແມ່ນຢູ່ໃນການ ກຳ ຈັດຂອງ Forbes).
ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2016, ສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງມັນຕົ້ນຂອງ Sinitsyn, ອີງຕາມຜູ້ຕາງ ໜ້າ ຂອງ PepsiCo, ໄດ້ຖືກສົ່ງໄປຫາໂຮງງານທີ່ຄອບຄອງໃນເອີຣົບ, ປະລິມານການສົ່ງອອກບໍ່ໄດ້ຖືກເປີດເຜີຍ. ອີງຕາມນັກລົງທືນທີ່ລົງທືນຮ່ວມ Pavel Danilov, ຜູ້ຈັດການຝ່າຍອະດີດຂອງກອງທຶນ Agrotech I, ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະສຸມໃສ່ລູກຄ້າໃຫຍ່ຄົນດຽວ, ກົນລະຍຸດ ສຳ ລັບ Sinitsyn ສາມາດເປັນຜູ້ຊະນະ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ຄວາມຕ້ອງການທີ່ເຂັ້ມແຂງຈາກບໍລິສັດຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ແລະ ກຳ ລັງເຕີບໃຫຍ່ແລະລາຄາທີ່ດີ ສຳ ລັບສິນຄ້າທີ່ນິຍົມແມ່ນຂໍ້ໄດ້ປຽບ ສຳ ລັບຜູ້ປູກທີ່ສາມາດວາງແຜນພັດທະນາທຸລະກິດແລະການລົງທືນໃນເຕັກໂນໂລຢີ".
Andrey ວາງແຜນທີ່ຈະສືບຕໍ່ທົດລອງໃຊ້ເຄື່ອງຈັກອັດຕະໂນມັດ - ຍົກຕົວຢ່າງ, ລາວຕ້ອງການຈັດຕັ້ງການຄຸ້ມຄອງພາກສະ ໜາມ ທາງໄກແລະໃນ 2-3 ປີຂ້າງ ໜ້າ ຈະໃຫ້ຜົນຜະລິດສູງເຖິງ 50,000 ໂຕນ. MelAgro ແມ່ນຜູ້ສະ ໜອງ ທີ່ ໝັ້ນ ຄົງໃນດ້ານປະລິມານແລະຄຸນນະພາບຂອງວັດຖຸດິບທີ່ສະ ໜອງ ໃຫ້. ພວກເຂົາບໍ່ຢ້ານທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນສິ່ງ ໃໝ່ໆ ແລະ ກຳ ລັງແນະ ນຳ ວິທີແກ້ໄຂທີ່ ໃໝ່ໆ ໃນເຕັກໂນໂລຢີການປູກມັນຕົ້ນ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, MelAgro ໄດ້ປະຕິບັດ ໜ້າ ທີ່ຂອງຄູ່ຮ່ວມງານໃນລະດັບສູງ, ແລະຖ້າບໍລິສັດສືບຕໍ່ສະ ໜອງ ວັດຖຸດິບທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ພວກເຮົາກໍ່ຈະຊື້ມັນ,” ທ່ານ Neil Sturrock, ປະທານບໍລິສັດ PepsiCo ປະເທດຣັດເຊຍກ່າວ.