ຈາກການໃຫ້ ຄຳ ປຶກສາດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ ag ທີ່ສົມບູນແບບຈົນເຖິງຄວາມຊ່ຽວຊານແລະການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ດ້ານຫຸ່ນຍົນ, ຜູ້ຄ້າຂາຍແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອຸດສາຫະ ກຳ ແບ່ງປັນວິໄສທັດຂອງພວກເຂົາວ່າໂອກາດແລະຈຸດປະສົງຈະປ່ຽນແປງແນວໃດ.
ຂໍໃຫ້ພໍ່ຄ້າຄ້າຂາຍຂີ້ຝຸ່ນແລະຄິດໄລ່ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການໃຫ້ທຸລະກິດທີ່ຊັດເຈນຂອງພວກເຂົາຢູ່ໃນ 3, 5 ຫຼື 10 ປີ, ຄຳ ຕອບທີ່ພົບເລື້ອຍທີ່ສຸດແມ່ນ "ກຳ ໄລ." ແຕ່ຕິດຕາມ ຄຳ ຖາມທີ່ວ່າພວກເຂົາຈະເຮັດເປົ້າ ໝາຍ ນັ້ນໄດ້ແນວໃດແລະບໍ່ມີຫຍັງໃກ້ຄຽງກັບ ຄຳ ຕອບທີ່ເປັນເອກະສັນກັນ. ໃນຂະນະທີ່ຄວາມ ສຳ ພັນຈະເປັນພື້ນຖານ ສຳ ລັບການຂາຍ, ການບໍລິການແລະພາກສ່ວນທຸລະກິດ ສຳ ລັບການຄ້າຂາຍ, ການສ້າງສາຍ ສຳ ພັນເຫຼົ່ານັ້ນ ກຳ ລັງພັດທະນາຍ້ອນວ່າການຫັນປ່ຽນລຸ້ນສືບທອດມາສູ່ກະສິ ກຳ ຫຼາຍໆແຫ່ງຂອງສະຫະລັດ.
ຕົວແທນ ຈຳ ໜ່າຍ ໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງວິວັດທະນາການແລະຄວາມ ຈຳ ເປັນຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະຕ້ອງພັດທະນາເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ຈຸດປະສົງທາງເສດຖະກິດແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງອຸປະກອນຂອງຄົນລຸ້ນຕໍ່ໄປຂອງຜູ້ຕັດສິນໃຈໃນຟາມ.
ການຮັບຮອງເອົາເຕັກໂນໂລຢີດ້ານກະສິ ກຳ ທີ່ມີຄວາມແມ່ນ ຍຳ ບໍ່ແມ່ນສິ່ງ ໃໝ່ ສຳ ລັບລູກຄ້າກະສິ ກຳ ຫຼືພໍ່ຄ້າຊາວຂາຍທີ່ຂາຍແລະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ເຄື່ອງມື, ແຕ່ການສະ ເໜີ ມູນຄ່າແມ່ນມີການປ່ຽນແປງ. ຄວາມຄາດຫວັງທີ່ເພີ່ມຂື້ນ ສຳ ລັບການປະຕິບັດງານແລະຜົນ ກຳ ໄລທີ່ເຕັກໂນໂລຢີຄວາມແມ່ນ ຍຳ ສາມາດສົ່ງຕໍ່ການ ດຳ ເນີນງານໃນຟາມ - ດ້ວຍ ROI ທີ່ໄດ້ ກຳ ນົດຢ່າງຈະແຈ້ງກາຍເປັນມາດຕະຖານ - ແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງສົມຜົນ. ບັນນາທິການຂອງພວກເຮົາໄດ້ປະກອບຄວາມເຂົ້າໃຈ 7 ຢ່າງຈາກຜູ້ຄ້າຂາຍແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອຸດສາຫະ ກຳ ກ່ຽວກັບວິທີການ, ຮູບແບບທຸລະກິດຂອງພໍ່ຄ້າແລະລູກຄ້າຊາວກະສິກອນສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ຍ້ອນວ່າເຄື່ອງມືແລະການບໍລິການທີ່ມີຄວາມຊັດເຈນສືບຕໍ່ພັດທະນາ.
1. ຄຸນປະໂຫຍດທີ່ແທ້ຈິງຂອງປັນຍາປະດິດ.
AI ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພໍ່ຄ້າແລະຊາວກະສິກອນສາມາດຂຸດຄົ້ນຊຸດຂໍ້ມູນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ (ຜົນຜະລິດທາງປະຫວັດສາດ, ແຜນທີ່ຄວາມຈະເລີນພັນແລະຄວາມສູງ) ເພື່ອສະກັດຮູບແບບຕ່າງໆເຊິ່ງຈະແຈ້ງໃຫ້ແກ່ຂະບວນການຕັດສິນໃຈ. ບາງທີສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນກະສິ ກຳ ການຜະລິດແມ່ນການຄຸ້ມຄອງເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ຕໍ່ດິນຟ້າອາກາດ, ແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນການຄຸ້ມຄອງທາດໄນໂຕຣເຈນ (N) ໃນສາລີ, ທ່ານ Scott Shearer, ອາຈານແລະຫົວ ໜ້າ ພະແນກອາຫານ, ກະສິ ກຳ ແລະວິສະວະ ກຳ ຊີວະວິທະຍາທີ່ມະຫາວິທະຍາໄລລັດ Ohio ກ່າວ. ປັດໄຈຫຼາຍຢ່າງມີອິດທິພົນຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການ N ຂອງພືດລວມທັງຝົນຕົກແລະແຮ່ທາດ N ໂດຍດິນ, ປັດໄຈສຸດທ້າຍໄດ້ຄວບຄຸມໃນລະດັບໃດ ໜຶ່ງ ໂດຍຄວາມຊຸ່ມແລະອຸນຫະພູມຂອງດິນ. ໃນຂະນະທີ່ຄາດຄະເນສະພາບອາກາດອາດຈະເປັນອາຫານທີ່ສັກສິດ, ການ ນຳ ໃຊ້ N ໃນລະດູ N ອາດຈະເປັນການຂັບເຄື່ອນ AI ໃນອະນາຄົດ.
Shearer ກ່າວວ່າ "ວິທີການຄຸ້ມຄອງ N ໃນປະຈຸບັນແມ່ນຮູບແບບທີ່ຖືກຜັກດັນ - ສ່ວນຫຼາຍອາດຈະເປັນສະຖິຕິໂດຍອີງໃສ່ການສຶກສາການ ນຳ ໃຊ້ N ທີ່ຜ່ານມາ," "ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາສືບຕໍ່ເກັບ ກຳ ຂໍ້ມູນການຜະລິດໃນຫລາຍໆສະພາບດິນຟ້າອາກາດແລະການປະຕິບັດການ ນຳ ໃຊ້ N, ວິທີການຂັບເຄື່ອນແບບ AI ໃໝ່ ຈະແຈ້ງໃຫ້ຮູ້ດີກວ່າພາຍໃນລະດູການແນະ ນຳ ການຄຸ້ມຄອງ N.
AI ອາດເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີຄຸນຄ່າໃນເວລາທີ່ຕິດຕາມການປະຕິບັດການປູກພືດໃນລະດູການປູກ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຊ່ວຍຊີ້ ນຳ ມະນຸດໃຫ້ກັບສະຖານທີ່ທີ່ບໍ່ປະຕິບັດພາຍໃນສະ ໜາມ. Shearer ສັງເກດວ່າວິທີການຂອງ AI ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ທີ່ປຶກສາດ້ານການປູກພືດສາມາດປະສົມປະສານຜ່ານພາບປະລິມານທີ່ ສຳ ຄັນໃນການ ກຳ ນົດເຂດພື້ນທີ່ຫຼືເຂດພື້ນທີ່, ໃນຄວາມຕ້ອງການການປິ່ນປົວທີ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍຜົນລະປູກທີ່ມາຈາກຄວາມກົດດັນດ້ານທາດອາຫານ, ແມງໄມ້ຫຼືພະຍາດ.
ທ່ານກ່າວວ່າ, "AI ຈະປ່ຽນແທນທີ່ປຶກສາດ້ານການປູກພືດຫຼືຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານກະສິ ກຳ ອື່ນໆທີ່ບໍ່ ໜ້າ ຈະເປັນໄປໄດ້,". ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, AI ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທີ່ປຶກສາດ້ານການປູກແລະຊາວກະສິກອນສາມາດສະກັດເອົາຂໍ້ມູນທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ຈາກປະລິມານຂອງຂໍ້ມູນທີ່ເກັບມາຈາກຕົວຢ່າງຂອງດິນແລະເນື້ອເຍື່ອ, ເຊັນເຊີເຄື່ອງຈັກໃນຍົນ, ສະຖານີດິນຟ້າອາກາດແລະເວທີການຮັບຮູ້ທາງໄກ
2. ເວົ້າທາງດ້ານເຕັກນິກ…ສື່ສານຢ່າງຈະແຈ້ງ.
Leo Johnson, ຄູ່ຮ່ວມງານກັບ Johnson Tractor, ຈື່ຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ເມື່ອ 20 ປີກ່ອນທີ່ຄາດຄະເນວ່າການບໍລິການຄ້າຂາຍຂອງພວກເຂົາສ່ວນໃຫຍ່ຈະເຮັດຢູ່ໃນຟາມຫລືໃນສະ ໜາມ ໃນອະນາຄົດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານກ່າວວ່າບັນດາຮ້ານບໍລິການຂອງລາວບໍ່ເຄີຍມີທຸລະກິດຫຼາຍ, ແລະຮ້ານ ໃໝ່ ທີ່ພວກເຂົາ ກຳ ລັງກໍ່ສ້າງຈະເພີ່ມບໍລິການສອງເທົ່າຂອງພວກເຂົາຢູ່ທີ່ Rochelle, Ill. ສາຍ ສຳ ລັບເຄື່ອງຄອມພິວເຕີແລະໂທລະສັບ.
Johnson ກ່າວວ່າ“ ການປະຊຸມທາງວິດີໂອແບບໄຮ້ສາຍ ສຳ ລັບການຝຶກອົບຮົມ, ການໂທຫາການຂາຍ, ການປະຊຸມດ້ານການບໍລິຫານແລະອື່ນໆຈະເປັນເລື່ອງ ທຳ ມະດາ. “ ຫ້ອງປະຊຸມໃຫຍ່ທີ່ດີງາມທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນທົດສະວັດກ່ອນ ໜ້າ ນີ້ຈະຖືກ ນຳ ໃຊ້ໃນບ່ອນເກັບມ້ຽນ. ພະແນກບໍລິການກໍ່ສ້າງ ໃໝ່ ຈະຖືກ ນຳ ໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ. ພວກມັນຈະມີຄວາມສະດວກສະບາຍຫລາຍຂື້ນ, ຄວາມສະດວກສະບາຍຫລາຍຂຶ້ນ, ປອດໄພກວ່າ, ແລະມີປະສິດທິພາບການຜະລິດຫລາຍຂື້ນກັບຄົນທີ່ ໜ້ອຍ ກວ່າ. "
Johnson ກ່າວອີກປະການ ໜຶ່ງ ຂອງການຄ້າຂາຍເສດຖະກິດທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ໃນອະນາຄົດແມ່ນການຝຶກອົບຮົມເພີ່ມຂື້ນ. ແຕ່ວ່າບໍ່ ຈຳ ເປັນ“ ແກ່ນແລະ ໝາກ” ຂອງເຄື່ອງຈັກກະສິ ກຳ, ແທນທີ່ຈະແມ່ນການຝຶກອົບຮົມດ້ານວິຊາການແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍໃນທົ່ວພະແນກ.
ທ່ານກ່າວວ່າ“ ເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສອງເທົ່າຫຼືສາມເທົ່າທີ່ພວກເຮົາຈະຈ່າຍໃນອະນາຄົດ ສຳ ລັບການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ,” ລາວເວົ້າ. “ ມີເອເລັກໂຕຣນິກຫລາຍ, ມີການສ້ອມແປງ ໜ້ອຍ ລົງແລະມີການວິນິດໄສຫລາຍຂື້ນ. ປະຕິກິລິຍາຫນ້ອຍແລະການຄາດຄະເນຫຼາຍກວ່າ. "
3. ຄວາມກ້າວ ໜ້າ ດ້ານຄວາມເປັນເອກະລາດ.
ການອັດຕະໂນມັດອຸປະກອນດ້ານກະສິ ກຳ ແມ່ນຢູ່ໃນຈິດໃຈຂອງຜູ້ຄ້າຂາຍທີ່ມີຄວາມແມ່ນ ຍຳ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຄວາມເປັນຈິງທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຫຼືຈິນຕະນາການທີ່ມີຢູ່ໄກໃນທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ. ແຕ່ໂດຍບໍ່ສົນເລື່ອງການເອົາ, ມັນຍາກທີ່ຈະບໍ່ສົນໃຈຜົນກະທົບທີ່ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ ກຳ ລັງຈະເກີດຂື້ນກັບອຸດສາຫະ ກຳ ag. ເບິ່ງຈາກຜົນຂອງການສຶກສາກ່ຽວກັບການ ສຳ ຫຼວດຕົວແທນ ຈຳ ໜ່າຍ ກະສິ ກຳ ທີ່ຖືກຕ້ອງຊັດເຈນໃນປີ 2020, ບາງ 43% ຂອງຜູ້ ຈຳ ໜ່າຍ ຕອບອ້າງເຖິງຍານພາຫະນະທີ່ເປັນເອກະລາດເປັນພື້ນທີ່ທີ່ມີຄວາມ ສຳ ຄັນຢ່າງ ໜ້ອຍ ປານກາງເພື່ອສ້າງລາຍໄດ້ໃນໄລຍະ 3 ປີຂ້າງ ໜ້າ.
ທ່ານ Chad Moskal, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການເພີ່ມປະສິດທິພາບດ້ານການຄົ້ນຫາທີ່ດີທີ່ສຸດກັບອຸປະກອນ Rocky Mountain ກ່າວວ່າ "ແຮງງານຈະເປັນປັດໃຈ ກຳ ນົດຂອງພວກເຮົາ." "ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າພວກເຮົາສາມາດຜະລິດລົດບັນທຸກແລະຖັງອັດຕະໂນມັດໄດ້, ພວກເຮົາຍັງຈະຫຼຸດຕົ້ນທຶນແຮງງານຂອງລູກຄ້າໃຫ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ 50%. ຂ້ອຍຄິດວ່າລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາບໍ່ຮູ້ວ່າມັນຈະເຮັດວຽກໄດ້ດີເທົ່າໃດແລະປະຕິບັດຕາມບາດກ້າວ ທຳ ອິດນັ້ນຈະເປັນໄປໄດ້ຍາກ.”
Jason Riseley, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການແກ້ໄຂແບບປະສົມປະສານກັບອຸປະກອນ Cervus ກ່າວວ່າມັນຈະມີຄວາມຢາກອາຫານໃນການເປັນເອກະລາດໃນບັນດາລູກຄ້າທີ່ກ້າວ ໜ້າ. ລາວສັງເກດເຫັນລູກຄ້າສອງຄົນທີ່ລາວເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບການຮຸກຮານຂອງເຕັກໂນໂລຢີ ag ຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ສະ ໝັກ ຕົ້ນຕໍ ສຳ ລັບລະບົບທົດລອງຂັບຂີ່ດ້ວຍຕົນເອງ.
"ລູກຄ້າທັງສອງແມ່ນຢູ່ໃນຈຸດສູງສຸດຂອງພວກເຂົາທີ່ມີເຄື່ອງ ໝາຍ ຂະ ໜາດ 17,000 acre. ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາແມ່ນສ່ວນຂອງແຮງງານແລະພຽງແຕ່ມີອົງການພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດວຽກໃຫ້ ສຳ ເລັດ,” Riseley ເວົ້າ. “ ນັບແຕ່ນັ້ນມາພວກເຂົາໄດ້ປັບຕົວກັບຄືນໄປບ່ອນອີກຈັກສອງສາມສິບເຮັກຕ້າຕໍ່ສິ່ງທີ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ ສຳ ລັບ ກຳ ລັງແຮງງານທີ່ພວກເຂົາສາມາດບັນລຸໄດ້. “ ລູກຄ້າເຫລົ່ານີ້ຈະເປັນຄົນ ທຳ ອິດຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະກ້າວກະໂດດໃນວົງຈອນການປົກຄອງຕົນເອງຢ່າງເຕັມທີ່ທັນທີທີ່ມັນຈະມາເຖິງ. ຂ້າພະເຈົ້າຍັງຄິດວ່າຟາມແຫ່ງ ທຳ ອິດທີ່ໄດ້ຮັບເຖິງ 90% ແມ່ນຢູ່ຢ່າງ ໜ້ອຍ 10 ປີ, ແຕ່ວ່າຈະມີບາງພື້ນທີ່ຂອງຟາມທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນມີຄວາມເປັນເອກະລາດຢ່າງເຕັມທີ່
ກ່ອນນັ້ນ. "
4. ການຫັນປ່ຽນການຂາຍແລະການຕິດຕໍ່ພົວພັນ.
ສິບປີນັບແຕ່ນີ້ - ບາງທີອາດ ໜ້ອຍ ກວ່າ - ທຸລະກິດຂອງພໍ່ຄ້າທີ່ຂາຍດີຈະຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍພະແນກຄວາມແມ່ນຍໍາຂອງມັນ. ດັ່ງນັ້ນທ່ານ Jim Henderson, ຄູ່ຮ່ວມງານບໍລິຫານຂອງ Exemplary Innovations ກ່າວ. ລາວໄດ້ແນະ ນຳ ວິທີການທີ່ຊ່ຽວຊານ ສຳ ລັບແຕ່ລະກະສິ ກຳ ລວມທັງຊອບແວ, ຂໍ້ມູນ, ຮາດແວ, ອຸປະກອນແລະຄົນ, ຈະໄດ້ຮັບການປູກຝັງເຖິງແມ່ນວ່າເຕັກໂນໂລຢີທີ່ພວກເຂົາໃຊ້ໃນການ ດຳ ເນີນງານຂອງພວກເຂົາແລະວິທີການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຂອງມັນ.
“ ມີພຽງແຕ່ 15% ຂອງຜູ້ຂາຍເທົ່ານັ້ນທີ່ຈະຫັນປ່ຽນ. ນັກວິຊາການ ໃໝ່ ຫລາຍພັນຄົນຈະຕ້ອງການ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານພະຍາດ Triage ຈະກາຍເປັນການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ດ້ານ ໜ້າ,” ລາວເວົ້າ. “ ການ ສຳ ເລັດການ ສຳ ຫຼວດຂົວຂ້າມປີ 2030 ແລະວິທີແກ້ໄຂທີ່ສະຫຼາດຕັ້ງແຕ່ມື້ນີ້ຈະເປັນການ ກຳ ນົດວ່າແມ່ນໃຜເປັນຜູ້ທີ່ລົ້ມລົງໃນ ກຳ ແພງແລະຜູ້ໃດຈົບການແຂ່ງຂັນ. ຕາຕະລາງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີສັກຍະພາບໃນປີ 2030 ຍັງຈະມີຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການ ດຳ ເນີນງານ, ການຂາຍ, ການຄັດເລືອກຂໍ້ມູນ, ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ops, ແລະອື່ນໆ.”
ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຂາຍໄດ້ຖືກນັບເຂົ້າໃນການ ບຳ ລຸງສ້າງຄວາມ ສຳ ພັນຂອງລູກຄ້າໂດຍການພັດທະນາສາຍພົວພັນ, ເຊິ່ງສາມາດ ນຳ ໄປສູ່ຄວາມສັດຊື່ໃນໄລຍະຍາວ, ຜູ້ ຈຳ ໜ່າຍ ສິນຄ້າ ກຳ ລັງເຫັນບາງຢ່າງທີ່ເສື່ອມໂຊມໃນຂະນະທີ່ລູກຄ້າລຸ້ນຕໍ່ໄປກ້າວສູ່ບົດບາດການຄຸ້ມຄອງກະສິ ກຳ.
ທ່ານ Owen Palm, ຊີອີໂອຂອງບໍລິສັດອຸປະກອນສັດຕະວັດທີ 21 ກ່າວວ່າ“ ພວກເຮົາເຫັນວ່າຄົນຮຸ່ນຫລັງໄດ້ຮັບການແຈ້ງເຕືອນຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອພວກເຂົາເຂົ້າມາເປັນຕົວແທນ ຈຳ ໜ່າຍ. "ພວກເຂົາໄດ້ຄົ້ນຄວ້າວິໄຈທາງອິນເຕີເນັດແລະຜູ້ຂາຍຂອງພວກເຮົາສາມາດຕອບ ຄຳ ຖາມໄດ້ວ່າເປັນຫຍັງຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາຈຶ່ງດີກ່ວາຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຮົາ."
ແຜນການຂອງ Palm ສຳ ລັບອະນາຄົດແມ່ນສອງເທົ່າ. ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຂາຍອາວຸໂສ ບຳ ນານແລ້ວ, ສະຕະວັດ 21st ກຳ ລັງຊອກຫາທີ່ຈະຈ້າງຜູ້ຂາຍອາຍຸນ້ອຍ, ລະດັບການເຂົ້າມາເຊິ່ງອາດຈະມີຄວາມ ສຳ ພັນກັບຊາວກະສິກອນລຸ້ນ ໜຸ່ມ. ແຕ່ລັກສະນະອື່ນແມ່ນການຝຶກອົບຮົມຜູ້ຂາຍ ໃໝ່ ໃຫ້ເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານຫລາຍກວ່າຄົນທົ່ວໄປກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນ. ທ່ານ Palm ກ່າວວ່າເປັນເວລາຫລາຍປີທີ່ພວກນັກຂາຍຄາດວ່າຈະຮູ້ວິທີທີ່ຈະຂາຍທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈາກນັກກົດ ໝາຍ ໃຫ້ເປັນຜະສົມຜະສານ. ແຕ່ມັນຍາກທີ່ຈະຍືນຍົງໃນຈິດໃຈດັ່ງທີ່ລູກຄ້າຊາວກະສິກອນ ໜຸ່ມ ຄາດຫວັງວ່າຜູ້ຂາຍຈະເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຜະລິດຕະພັນແລະຫາລາຍໄດ້ກັບທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາດ້ວຍຄວາມ ຊຳ ນານ, ບໍ່ແມ່ນ
ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີປະສົບການ.
ທ່ານ Palm ກ່າວວ່າ“ ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນແລ້ວວ່າລູກຄ້າລຸ້ນ ໃໝ່ ທີ່ເຂົ້າມາແລະໄດ້ໃຊ້ເວລາຫລາຍມື້, ອາດຈະເປັນເວລາຫລາຍອາທິດໃນການທ່ອງເວັບແລະຄົ້ນຄວ້າຜະລິດຕະພັນ. "ພວກເຮົາຕ້ອງມີພອນສະຫວັນຢູ່ທີ່ນັ້ນທີ່ສາມາດປັບຕົວ, ມີຄວາມຮູ້ແລະວ່ອງໄວເພື່ອຈະເປັນຜູ້ຂາຍດ້ານວິຊາການຫຼາຍກວ່າຄົນພື້ນເມືອງ."
ໃນປີ 2018, ສະຕະວັດທີ 21 ໄດ້ສ້າງ ຕຳ ແໜ່ງ ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຜະລິດຕະພັນເພື່ອສຸມໃສ່ອຸປະກອນສະເພາະລວມທັງເຄື່ອງເກັບກ່ຽວຫຍ້າທີ່ຜະລິດເອງ, ເຄື່ອງພົ່ນແລະແກ່ນ. ໃນຂະນະທີ່ຍັງສຸມໃສ່ການຂາຍ, ຕຳ ແໜ່ງ ໃນລະດັບການອອກແບບແມ່ນຖືກອອກແບບມາ ສຳ ລັບນັກຮຽນຈົບມະຫາວິທະຍາໄລທີ່ຜ່ານມາເຊິ່ງສາມາດພັດທະນາພື້ນຖານຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນໂດຍສະເພາະແລະເປັນຈຸດທີ່ປະຊາຊົນ ສຳ ລັບການສາທິດ, ຄລີນິກຫຼືສະເພາະ
ລາຍລະອຽດຂອງຜະລິດຕະພັນ.
5. ກຽມພ້ອມ ສຳ ລັບການປະຕິວັດຫຸ່ນຍົນ.
ຜູ້ຊ່ວຍຫຸ່ນຍົນສອງປະເພດຈະບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງການ ດຳ ເນີນງານໃນຟາມໃນອະນາຄົດເທົ່ານັ້ນ, ພວກເຂົາຈະຖືກນັບຖືອີກດ້ວຍ, ທ່ານ George Russell, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດທີ່ປຶກສາດ້ານເຄື່ອງຈັກ. ເຄື່ອງຈັກປະເພດ R2-D2 ຈະໃຊ້ການວິເຄາະຂໍ້ມູນແລະ AI ເພື່ອເລັ່ງການແກ້ໄຂບັນຫາ, ຊ່ວຍໃຫ້ຄາດຫວັງຊິ້ນສ່ວນຕ່າງໆແລະຄວາມຕ້ອງການເຄື່ອງມືພິເສດແລະຊ່ວຍໃນການສ້ອມແປງໄວຂຶ້ນ. ນີ້ຈະປະກອບມີເຄື່ອງເກົ່າ - ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ ໜຸ່ມ ກວ່າຈະບໍ່ມີປະສົບການກັບເຄື່ອງເກົ່າ.
ທ່ານ Russell ກ່າວວ່າ“ ເຄື່ອງຈັກເຫລົ່ານີ້ຍັງຈະຊ່ວຍໃນພາກສ່ວນຕ່າງໆໃນການສະສົມແລະເຮັດສາງພ້ອມທັງບັນທຶກແລະຖ່າຍທອດຂໍ້ມູນໃນຮ້ານ,”. “ ໃນຂະນະທີ່ຫຸ່ນຍົນປະເພດ C-3PO ຈະຊ່ວຍໃນກິດຈະ ກຳ ຊ້ ຳ ຊ້ ຳ, ອັນຕະລາຍຫລື ໜັກ. ສຳ ລັບການປ່ຽນຢາງລົດ, ເພີ່ມຄູ່, ປ່ຽນສ່ວນປະກອບແຖວຫລືຊ່ວຍໃນການຕັ້ງເຄື່ອງຈັກໃຫຍ່, ພະນັກງານຈະມີຫຸ່ນຍົນຊ່ວຍ. "
ການເພີ່ມຂື້ນຂອງ ກຳ ລັງແຮງງານຫຸ່ນຍົນຈະເປັນການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການແຮງງານຂອງມະນຸດພາຍໃນຕົວແທນ ຈຳ ຫນ່າຍເຊັ່ນດຽວກັນ. ຜູ້ທີ່ມີວຽກງານຊໍ້າຊາກ, ອັນຕະລາຍແລະ ໜັກ ກໍ່ຈະຫຼຸດລົງເປັນຕົວເລກ - ຕຳ ແໜ່ງ ເຊັ່ນ: ນັກຂຽນ, ຜູ້ບໍລິຫານຮັບປະກັນ, ການຕັ້ງຄ່າ
ແລະການຈັດສົ່ງ. ແຕ່ວ່າ ຕຳ ແໜ່ງ ໃໝ່ ກໍ່ຈະຖືກສ້າງຂື້ນມາເພື່ອປະກອບມີວຽກງານເຊັ່ນ "wranglers ຂໍ້ມູນ" ເພື່ອຮັບປະກັນການໄຫລຂອງຂໍ້ມູນທີ່ດີແລະການວິເຄາະລະຫວ່າງສະຖານທີ່ຂອງພໍ່ຄ້າ, ລູກຄ້າແລະເຄື່ອງຈັກຂອງພວກເຂົາ, ຜູ້ສະ ໜອງ ແລະຜູ້ຂາຍອື່ນໆ, "ສ້ອມແປງຫຸ່ນຍົນ" ເພື່ອຮັກສາແລະສ້ອມແປງຫຸ່ນຍົນແລະ drones ແລະ "ທີສາມ ການພົວພັນກັບພັກ” ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າ, ເມື່ອສະ ໜອງ ຜ່ານຫຼືກັບທຸລະກິດອື່ນໆ, ການຂາຍ, ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ແລະຜົນຜະລິດຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານຈະຖືກຮັກສາໄວ້ຕາມມາດຕະຖານການຄ້າຂາຍ.
6. ນອກບໍລິການຕູ້.
ຫລາຍປີທີ່ຜ່ານມາໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ຊາວກະສິກອນໃນທຸກມື້ນີ້ມີຄວາມຕັ້ງໃຈໃນການໃຊ້ຈ່າຍຂອງພວກເຂົາແລະຮັກສາສາຍຕາທີ່ ສຳ ຄັນ, ແຕ່ຄົນຮຸ່ນຫລັງຈະມີແນວໂນ້ມໃນການເຮັດທຸລະກິດຫລາຍກວ່າເກົ່າ, ທ່ານ Arlin Sorensen, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ HTS Ag, HTS Ag ກ່າວວ່າ ຕົວແທນ ຈຳ ຫນ່າຍຄວາມແມ່ນຍໍາທີ່ເປັນເອກະລາດທີ່ຕັ້ງຢູ່ Harlan, ລັດ Iowa, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດດ້ານກະສິ ກຳ ຄອບຄົວ, ລາວຄາດວ່າຜູ້ຕັດສິນໃຈໃນອະນາຄົດຈະ ນຳ ພາກັບ“ ແນວຄິດແນວຄິດ CFO”.
ທ່ານ Sorensen ກ່າວວ່າ "ຂະ ໜາດ ຂອງການ ດຳ ເນີນງານເຫຼົ່ານີ້ ກຳ ລັງສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວ, ນັ້ນ ໝາຍ ຄວາມວ່າຈະຕ້ອງມີການຄຸ້ມຄອງຫຼາຍກວ່າເກົ່າ - ພະນັກງານ, ບັນຫາດ້ານ HR ແລະອື່ນໆ - ແລະດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາ ກຳ ລັງເຫັນລູກຄ້າຈັດການທຸລະກິດຢ່າງແທ້ຈິງຈາກມຸມມອງຂອງຕົວເລກ". "ການເງິນ ກຳ ລັງກາຍເປັນພາກສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຍຸດທະສາດທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາຫຼາຍກວ່ານັກລົງທຶນລຸ້ນກ່ອນ."
Sorensen ເຫັນໂອກາດ ສຳ ລັບພໍ່ຄ້າຄ້າຂາຍເພື່ອພັດທະນາທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາພ້ອມທັງໃຫ້ສິ່ງທີ່ລາວຖືວ່າເປັນການບໍລິການທີ່ໃຫ້ ຄຳ ປຶກສາແກ່ລູກຄ້າຊາວກະສິກອນທີ່ຂະຫຍາຍໄປ ເໜືອ ພາກສ່ວນແລະການບໍລິການ.
ທ່ານ Sorensen ກ່າວວ່າ "ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຈະເຫັນໃນໄລຍະສອງສາມປີຂ້າງ ໜ້າ ນີ້ແມ່ນ, ການ ດຳ ເນີນງານຕ່າງໆຈະໃຫຍ່ຂື້ນແລະມີຄວາມສັບສົນຫຼາຍ, ພວກເຂົາຈະມາຫາພວກເຮົາເພື່ອໃຫ້ ຄຳ ປຶກສາເພີ່ມເຕີມ, ກ່ຽວກັບການວາງແຜນຍຸດທະສາດ," “ ມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນໃນດ້ານໄອທີໃນຂະນະທີ່ອຸດສາຫະ ກຳ ພັດທະນາ.
“ ເມື່ອລູກຄ້າຄິດໄລ່ມາດຕະຖານຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາ ກຳ ລັງຊອກຫາການ ນຳ ໃຊ້ຂໍ້ມູນຂອງພວກເຂົາ. ຂ້ອຍເຮັດຫຍັງກັບມັນເພື່ອຍ້າຍເຂັມໃນບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍ? ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າໂອກາດດຽວກັນນີ້ຈະມາເຖິງ ສຳ ລັບຜູ້ ຈຳ ໜ່າຍ ອຸປະກອນທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກກັບຜູ້ຈັດການກະສິ ກຳ ລຸ້ນ ໃໝ່ ໃນບົດບາດການວາງແຜນເສດຖະກິດໄລຍະຍາວນັ້ນ, ຫໍ່ມັນໃສ່ຈຸດປະສົງຂອງອຸປະກອນແລະເຕັກໂນໂລຢີ.”
7. ແກ້ໄຂຄວາມສັບສົນ.
Tim Norris, ຜູ້ຈັດການພັດທະນາທຸລະກິດກັບບໍລິສັດ Raven Autonomy ກ່າວວ່າທິມການ ຈຳ ໜ່າຍ ສິນຄ້າຈະຕ້ອງມີຄວາມ ຊຳ ນານໃນ 5 ຄວາມສາມາດຕົ້ນຕໍເພື່ອປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ນອກ ເໜືອ ຈາກການຮັກສາພາກສ່ວນຊັ້ນ ນຳ, ການຕະຫຼາດ, ການຄຸ້ມຄອງແລະການເງິນ. ຕົວແທນ ຈຳ ຫນ່າຍ ຕຳ ແໜ່ງ ທຳ ອິດທີ່ຕ້ອງການຕື່ມຂໍ້ມູນແມ່ນ“ ຜູ້ຈັດການຕິດຕໍ່ຜູ້ປູກ”, ເຊິ່ງຈະເຮັດ ໜ້າ ທີ່ເປັນຄູ່ຮ່ວມງານຫຼືທີ່ປຶກສາໃຫ້ແກ່ຜູ້ປູກ, ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຊອກຫາຄວາມສັບສົນທັງ ໝົດ ຂອງການວາງແຜນ, ການປະສານງານ, ການ ດຳ ເນີນງານແລະການຊື້ຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ ຈຳ ເປັນ. ສຳ ລັບການ ດຳ ເນີນງານແບບອັດຕະໂນມັດທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ.
ຄ້າຍຄືກັບຜູ້ຂາຍມື້ນີ້, "ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອຸປະກອນ" ຈະຮູ້ສະເພາະແລະຄວາມສາມາດທັງ ໝົດ ຂອງອຸປະກອນທີ່ ກຳ ລັງຂາຍ. ທ່ານ Norris ກ່າວວ່າ“ ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າພວກເຂົາອາດຈະເປັນທ້ອງຖິ່ນຫລືແມ່ນແຕ່ລະດັບພາກພື້ນ, ແຕ່ວ່າມາຮອດປະຈຸບັນນີ້ຍັງບໍ່ໄດ້ຍ້າຍອອກຈາກພື້ນທີ່ເພື່ອບໍ່ຮູ້ແລະເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງພາກພື້ນທີ່ພວກເຂົາພະຍາຍາມໃຫ້ບໍລິການ. “ ວິທີທີ່ພວກເຂົາເຮັດໄຮ່ໃນ Clarksdale, Miss., ແມ່ນແຕກຕ່າງຈາກວິທີການທີ່ພວກເຂົາເຮັດໄຮ່ໃນ Fredericktown, Ohio, ແລະ Reese, Mich.”
Norris ອະທິບາຍວ່າ "ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ" ຈະມີຄວາມ ຊຳ ນານໃນທຸກດ້ານຂອງເຕັກໂນໂລຢີແລະວິທີທີ່ພວກມັນຈະພົວພັນກັບຮາດແວແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ປູກ. ໃນລະດັບພາກພື້ນຫລືຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ, ພວກເຂົາຈະຮູ້ຢ່າງແນ່ນອນວ່າເຕັກໂນໂລຢີສາມາດເຮັດໄດ້ແລະບໍ່ສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້ແລະສາມາດຊ່ວຍໃນການອ້າງເຖິງເຕັກໂນໂລຢີ ໃໝ່. ເຕັກໂນໂລຍີດ້ານການບໍລິການສະທ້ອນມື້ນີ້,“ ນັກວິຊາການບໍລິການຮາດແວ” ຈະມີຄວາມ ຊຳ ນານໃນການສ້ອມແປງກົນຈັກແລະຈະຖືກຮຽກຮ້ອງໃນລະດັບທ້ອງຖິ່ນໃຫ້ເຂົ້າໃຈການ ດຳ ເນີນງານເຕັກໂນໂລຢີຂັ້ນພື້ນຖານກ່ຽວກັບຮາດແວ, ສະຖານທີ່ແລະ R&R ຂອງສ່ວນປະກອບເອເລັກໂຕຣນິກແລະເມຄ
ການເຊື່ອມຕໍ່.
ການ ນຳ ໃຊ້ການເຂົ້າເຖິງການບໍລິການທາງໄກເພີ່ມຂື້ນ,“ ນັກວິຊາການດ້ານເຕັກໂນໂລຢີການບໍລິການເຕັກໂນໂລຢີ” ສ່ວນຫຼາຍຈະຕັ້ງຢູ່ສູນບໍລິການຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະຈະຕ້ອງສາມາດເຂົ້າເຄື່ອງແລະປັບປຸງຊອບແວ, ປ່ຽນການຕັ້ງຄ່າ, ກຳ ນົດບັນຫາແລະວິນິດໄສບັນຫາຫຼືສ່ວນປະກອບທີ່ລົ້ມເຫລວ. , Norris ເວົ້າ. ສຸດທ້າຍ, "ການວາງແຜນການເຜີຍແຜ່" ຫຼື "ສູນຄວບຄຸມການປະຕິບັດງານ" ແມ່ນມີຄວາມ ຈຳ ເປັນ, ໂດຍສະເພາະໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຄ້າຂາຍຍ້າຍໄປສູ່ຄວາມເປັນເອກກະລາດ.
ທ່ານ Norris ກ່າວວ່າ“ ສູນດັ່ງກ່າວຈະຕ້ອງເປັນທ້ອງຖິ່ນຫລືພາກພື້ນ, ແຕ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດພວກເຂົາຕ້ອງມີຄວາມເຂົ້າໃຈດີກ່ຽວກັບວິທີການ ດຳ ເນີນງານໃນແຕ່ລະຂົງເຂດ,” "ແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນກັບ agronomist ລູກຄ້າຂອງ."